10 benefícios do livro em sua vida!

10 benefícios do livro em sua vida!

1.   A leitura estimula a memória, expandindo a capacidade de nossa mente.

2.   A leitura é combustível inesgotável para a imaginação.

3.   A leitura nos dá as palavras: instrumentos para expressar nossos sentimentos.

4.   A leitura nos aproxima da compreensão de mundo e do autoconhecimento.

5.   Ao ler, nos deparamos com aquilo que pensamos, com nossas crenças.

6.   É possível “experimentar” com a leitura sem de fato experimentar fisicamente.

7.   O ato de ler naturalmente leva a escrever e amplia nossa capacidade para escutar.

8.   A leitura constrói sonhos e nos empurra à realização dos mesmos.

9.   A leitura desconhece a solidão e nos permite estar sempre acompanhados.

10.     Ler eleva a autoestima.

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Como a simpatia pode aumentar sua liderança.

Como a simpatia pode aumentar sua liderança no trabalho. 

Existe uma característica muito importante para quem deseja se tornar um líder influente no trabalho: a capacidade de ser simpático. Apesar ser algumas vezes não ser levado em consideração, a simpatia é importante, pois está muito ligada à inteligência emocional, indo além dos conhecimentos técnicos e de experiências profissionais. Essa qualidade costuma ser fundamental para aumentar a influência e o carisma na equipe, fazendo com que a pessoa passe a ser cada vez mais valorizada pelos colegas.

Pensando nisso, listamos abaixo 5 dicas para ser mais simpático e aumentar a sua influência no trabalho. Confira a seguir:

1 – Pense positivamente: É importante manter a mente positiva no trabalho, eliminando preocupações desnecessárias. Procure enxergar como tirar o melhor proveito de cada situação, mesmo que algo não tenha dado certo. Identifique aquilo que você pode aprender com os seus colegas de trabalho, enxergando-os como parceiros e não como seus concorrentes. Lembre-se: você costuma atrair e emitir o que mentaliza. Cultivando pensamentos negativos, você acabará transmitindo-os para a equipe, afastando cada vez mais as pessoas com quem trabalha.

2 – Enxergue a possibilidade de aprender com seus erros: em geral, pessoas influentes costumam procurar formas de aprender com os erros. Ao invés de reclamarem por terem cometido um falha, elas procuram transformá-la em um a lição, identificando o que precisam mudar para não repeti-la.

3 – Mantenha o foco na comunicação: é importante comunicar-se devidamente com a equipe de trabalho. Muito além do simples “bom dia”, é preciso compartilhar ideias com os colegas, prestando atenção no que eles dizem e respeitar as opiniões diferentes da sua. Não tenha medo de pedir sugestões e perguntar sempre que surgir alguma dúvida. Grandes líderes costumam ser interessados em sempre aprender algo novo com os seus colegas, valorizando os seus pontos de vista.

4 – Seja amigável: ao conversar com os seus colegas de trabalho, é importante manter um tom amigável, estando atento à maneira como você se dirige aos outros e ao seu vocabulário. Ao mesmo tempo em que é necessário manter esse tom amistoso, você também deve ser confiante ao falar, mostrando firmeza nas suas palavras, o que contribui para manter a sua credibilidade na empresa.

5 – Tenha flexibilidade: pessoas influentes costumam ter a capacidade de se adaptarem a novas situações, como mudanças na equipe e alterações da função na empresa, por exemplo. Além disso, elas costumam “pensar fora da caixa”, procurando lidar da melhor forma com as diferenças, respeitando-as. Essas atitudes também são fundamentais para ganhar a admiração do seu chefe e dos colegas de trabalho.

Com informações do Universia Brasil

Fonte:http://aconsultoriaescolar.blogspot.com.br/2015/11/como-simpatia-pode-aumentar-sua.html

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15 ideias de instrumentos musicais para fazer.

Leia mais: 

15 ideias de instrumentos musicais para fazer

 

  

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Dentre os muitos cursos ministrados, chamo atenção para essa tela que compõem o curso de Gestão de Pessoas para professores e gestores. 

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Você é um gestor incoerente?

VOCÊ É UM GESTOR INCOERENTE?

A pior falha que um gestor pode cometer é a incoerência. Erros de julgamento, ou na tomada de decisão, ou na forma de motivação, erros no reconhecimento de um funcionário, erro de foco: todos resultam em problemas para a equipe, claro, que acaba tendo que “consertar” ou “desfazer” alguma coisa.

Porém, apesar do desconforto e da falta de confiança temporária que se instala entre os funcionários, um problema pontual nunca passa de um problema pontual. Ele é chato, tem consequências, gera retrabalho, mas ele tem fim. O problema termina, é resolvido ou até morre com o tempo. E todos voltam a suas vidas normais.

No entanto, quando falamos de incoerência a situação não funciona assim. O líder incoerente recorre nos mesmos erros constantemente. Pede coisas que depois condena, faz diferença entre seus subordinados, e, em alguns casos, chega a parecer hipócrita por pregar uma teoria e agir de outra forma na prática.

As razões podem ser várias, desde a mais comum e simples insegurança em liderar, por inexperiência ou falta de talento, até mesmo um desvio de personalidade. Gestores incoerentes não têm regras ou planos para seguir, não possuem um escopo de conduta para se basear, e isso geralmente vem de uma mistura entre a incapacidade deles de manter uma linha de postura e da falta de treinamento e regras claras dentro da empresa. É muito comum encontrar gestores com este tipo de comportamento em empresas que não têm um RH atuante, sem programas de cultura organizacional e gestão de pessoas.

Este tipo de gestor causa insegurança e sentimento de injustiça na equipe, que não sabe o que fazer em situações corriqueiras, porque a cada vez se pede para adotar uma conduta diferente. Além disso, gera estresse no funcionário que nunca sabe se será repreendido e que sempre tem que perguntar o que fazer, sem ter autonomia alguma em seu trabalho. E ainda impede o desenvolvimento da equipe, que não pode pensar por si mesma e assumir integralmente suas tarefas.

O gestor transmite e tem a falsa impressão de que está sendo útil e essencial no departamento, e de que a equipe não tem condições de funcionar sem ele, devido ao volume de vezes em que é requisitado. Não percebe que, dessa forma, está centralizando tarefas que seus funcionários são pagos para realizar, e acumulando um volume irreal e inconsistente de trabalho que não precisaria estar totalmente sob sua supervisão se as pessoas fossem devidamente treinadas e orientadas. Esta gestão truncada empobrece o clima de trabalho, ofusca as capacidades de criatividade e autonomia dos subordinados e cria um gestor estressado que só lidera processos, e não pessoas.

Fonte: http://nishiura.com.br/voce-e-um-gestor-incoerente/

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Afetividade, vamos conversar a respeito em sua escola!

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